近日，汉中市工程建设监理公司召开了2022年上半年工作总结会，分析形势，查摆问题，研究部署下半年重点工作。

会上，公司机关各职能部门、各分公司负责人逐一就上半年工作完成情况、存在问题、下半年工作计划等进行了发言，并通报了近期对县区监理中心财务及人员管理专项检查情况。随后，公司领导班子成员分别围绕分管领域工作逐一点评，对存在的问题进行深入交流和探讨。党支部书记、总经理魏涛对下半年重点工作进行了安排和要求。

会议强调，上半年在公司全体职工的共同努力下，年度目标任务顺利实现了“双过半”，成绩来之不易，必须充分肯定和倍加珍惜。但也要清醒地看到工作中存在的突出问题和短板，下半年要在思想上再加压、工作上再加力、成效上再加分，以强烈的责任感和紧迫感咬定目标，创新思路和方式方法，在经营管理、安全生产、企业文化、人员提升等方面，切实破难题、出实招，推动各项工作再上新台阶，年度目标任务圆满完成。

会议要求，全公司上下要锚定目标，克难攻坚，全力推动各项工作落实落细。一是紧紧围绕企业价值目标，总结运用好上半年经营工作中的好经验和好做法，进一步强化“全过程咨询服务”的业务拓展，以优质高效的服务赢得市场，用客户满意的口碑筑牢“汉中监理”的国企品牌。二是认真开展好“安全生产月”活动，围绕安全生产15条措施和我省、我市安全生产若干措施，通过业务培训、知识竞赛、一线员工讲安全等活动，确保学习贯彻落实到位。三是强化宣传工作推动企业文化建设，要立足当前网络新媒体的传播环境，在宣传工作上大胆创新，多角度、全方位讲好“汉中监理“故事，凝聚人心、增强认同，促进企业发展。四是强化员工培训，坚持把员工素质提升放在与业务提升同等重要的位置，下半年要将公文写作、新闻宣传稿件写作、商务礼仪等内容纳入培训计划，着力提升全员素质形象。

(审核：郭苗/责编：谢晨/编辑：谢晨)